什么是直复式营销?16个最核心的问题,15分钟讲透切!


这是我在2017年9月亲自录制的,从源头上推演直复式营销的理论体系……7年学习经验的总结,直复式营销策略的全部秘密,15分钟透彻的讲解给你!

一、16个核心问题:

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无领导小组讨论:假如你是这位销售经理,你会怎么办?

无领导小组讨论:假如你是这位销售经理,你会怎么办?
无领导小组讨论:假如你是这位销售经理,你会怎么办?

在年前,和老婆去爬青城后山,在车上,老婆突然问了我一个问题:

“你是一个公司的销售经理,你偶然的知道了你们公司的采购员,每月会花1000块钱来购买次等原材料,并且他承认了这件事,并不狡辩。

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营销的两种思维模式 正向品牌营销&逆向直复式营销

营销的两种思维模式 正向品牌营销&逆向直复式营销

商业是实现财富的最佳途径,商业的本质就是“有偿交换”,营销存在的根本意义就是实现规模和效率的“倍增”,而营销要解决的核心问题其实就是“流量”、“转化”和“信任问题。”在解决这三个核心问题上,有两种截然相反的思维模式

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营销专家朱玉童价值百万的12条营销思维

营销专家朱玉童价值百万的12条营销思维

营销思维:需求,痛点,方案,产品;

财富的本质是交换,交换的次数及层次,而不是努力;

发现需求:刚需,痛点,喜新厌旧,从众;

他思维,对方的需求,显性需求,隐性需求,背后的梦想,然后满足他,假设我是他;

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营销为什么会存在?营销存在的意义到底是什么?

营销为什么会存在?营销存在的意义到底是什么?

我们追求的是全面富足,财富是全面富足的基础,商业是获取财富的正途,商业的本质是有偿交换,商业经营的核心就是经营用户,用户的增长率,是衡量商业成长的核心指标。那么营销存在的意义到底是什么?营销是为了解决什么问题而存在?

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为什么你很努力的挣钱,到头却依然没钱?!

为什么你很努力的挣钱,到头却依然没钱?!

你好朋友,我们每天都在围绕钱打转,每天都在努力的挣钱,但我们依然没钱,有人甚至辛苦挣了一辈子的钱,到头来依然没钱;而有些人,看起来并不是那么辛苦,但却很容易的挣到了第一桶金,并且像滚雪球一样,越来越多,这到底是为什么?

认知决定行为,行为导致结果!

没钱,只是结果,说明我们挣钱的行为不正确,行为由认知决定,所以归根到底是我们对于钱的认知有问题!我们没有认识到钱的运作规律,我们的行为与钱的运作规则相违悖,所以我们没钱,再努力都没钱!

那么什么才是正确的认知?

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情人节开工大吉 如何能像爱情人一样爱工作?!

情人节开工大吉 如何能像爱情人一样爱自己的工作!

春节的小长假,终于于昨天结束了,公司安排在今天开工,应该是有特别的意义,那就是要把工作当作自己的情人,要像爱情人一样爱自己的工作。

很多同事都在讲今天工作不在状态,完全没有心思做事,心还沉浸在假日的狂欢里,还没有收回来。但我却丝毫没有这种感觉,从早上闹铃响起的那一刻一下子就进入了平日里一样的工作状态。

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2019 不急不燥 按照自己的节奏 稳扎稳打!

2019 不急不燥 按照自己的步伐 稳扎稳打!

2019年,是宜稳的一年,无论是外界接受到的信息还是自己的经历感受,2019年,不要瞎折腾!

前2天看到一篇文章,大意是说“2018年,是过去10年里,最糟糕的一年,但是未来10年最好的一年”,包括像有赞、罗辑思维等互联网公司,一系列的收紧措施都能隐约的感受到2019年,很难过!

正所谓:不跳槽、不创业、不投资!

当然,这是大环境,这种大环境我们渺小的个人是很难判断的,但对我们个人来说,稳扎稳打确是必须的,每个人都要守得住自己的步伐,走出自己的节奏,不要被外界制造的焦虑牵着鼻子走。

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科技将带来人类社会的分化!

今天和同事吹牛,我说随着基因改造技术和脑机互联技术的成熟,这个世界上只会存在两种人:一种是经过这两种技术改造过的神人,他们无所不能;而另一种就是普通人,也就是无用的人,什么事也不用做,不愁吃喝,每天打游戏就是!

走在前面的大妈听见了,哈哈哈的笑了起来!笑就对了,不笑不足以为道!

人类科技的每一次进步,虽然推进了人类整体文明的进步,但却给个体带来了更加深重的灾难,现在人的幸福感,可能还比不上采猎时代的原始人!

当基因技术与脑机互联技术成熟时,人类可能就此分化,就像我们人类曾经甩开了大猩猩一样!

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记不住吗?用我的经验,告诉你如何系统高效的学习!

记不住吗?用我的经验,告诉你如何系统高效的学习!

你有没有这样的经历,看了很多东西,但就是记不住,无论是电视剧也好,还是小说或是其他的什么书,反正就是看每遍都觉得是新的,很多的细节完全没印象,如果你有类似的经历,那么我的经验可以帮助到你。

以我研习直复式营销的经历为例,在学习之初,但却根本不知道到底什么是直复式营销。但最终却建立起了直复式营销的知识框架。现在随便拿到一本相关的书籍,看看书名、看看目录,我就知道它是在讲什么。我知道它该归属到这个知识框架下的那个格子里!

这就是我现在的学习效率!

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用我的经历告诉你,KPI是如何锁死了员工的工作激情!

用我的经历告诉你,KPI是如何锁死了员工对工作的激情!

曾经看到一篇雄文,大意是说KPI害死了索尼,也时不时的看到假借各种大佬说出来的鸡汤文“当一个公司开始上下班打卡,搞KPI的时候,就是一个公司走下坡路的时侯”。

现在的确有很多新兴的互联网公司都不搞这种考核,比如像罗胖的罗辑思维团队。但仍有很多传统的公司对此非常热衷,比如我所在的这家酒业公司。

下面我就用我的亲身体验告诉你KPI是如何锁死了我们的工作热情和创造性的。

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