无领导小组讨论:假如你是这位销售经理,你会怎么办?

无领导小组讨论:假如你是这位销售经理,你会怎么办?
无领导小组讨论:假如你是这位销售经理,你会怎么办?

在年前,和老婆去爬青城后山,在车上,老婆突然问了我一个问题:

“你是一个公司的销售经理,你偶然的知道了你们公司的采购员,每月会花1000块钱来购买次等原材料,并且他承认了这件事,并不狡辩。

他是公司的老员工了,再过1个月,他就干满10年了,退休后会有不错的待遇,如果这个时揭发他的话,他的职业生涯就此终断,将一无所有,请问你该怎么处理?”

 

当我听完这道题目时,就提了一个问题:他这样做多长时间了?

老婆回答:不知道,题目里没有交待!

……

……

请你思考一下,你有答案后再往下看!

……

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这个问题,看起来是个两难的问题,如果揭发采购员,那么对采购员的影响是很大的,如果不揭发,但又觉得对不起公司!

这看起来似乎是一个两难的伦理问题!

但在我看来,这其实是一个经济问题!

我继续阐述我的观点:我要确定他的行为给公司到底带来了多大影响,是正面的还是负面的,只要这个标准确定了,怎么处理就不是个难事了!

因为我自己是在这种生产性企业干过的,在现实中,并不是非黑即白的二元选择,有很多必要的灰色地带!

老婆听到我的解释后,突然觉得豁然开朗!

她说:我觉得你一下子就抓住了问题的关键!

然后她告诉我,这其实是他们的一道群面题,无领导小组讨论,当是所有的人都陷入了两难的决择,要么杀鸡敬猴,要么视而不见,大家吵着一团,谁都没有说服谁。

讨论结束后,面试官也并没有给指导性答案。

虽然,群面这件事情过了,但是这道题目却一直困绕着她,她一直觉得没有找到真正的解决方案,于是她把这道题目讲给了我。

这就是最基本的经济学思维,算帐、量化,两利相权取其重,两害相权取其轻,如此而已!

所有的关于情感的因素,都是干扰信息,让你找不出问题的关键,陷于两难的决择!

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